R2R (Record-to-Report)
от проводки до отчетности
Оценка эффективности процессов отчетности
КПЭ в бенчмарке
60
Количество участников
2023
13
2024
7
Бенчмарк: шаги работы
Заполнение анкеты: верифицированный сотрудник компании вносит данные в систему
Проверка анкеты: данные проходят автоматические контрольные процедуры
Начало работы: вы получаете доступ к дашбордам и анализу показателей
Метрики (КПЭ) по функции R2R
Общая информация
Производительность
- ИТ(ERP)-системы, используемые в процессе R2R (выбор более одного варианта ответа)
- Основная ИТ(ERP)-система, используемая в процессе R2R (система, в которой осуществляется основной объем операций)
- Процент операций в процессах R2R, выполняемых в основной ИТ(ERP) - системе
- RPA-системы(роботизация), используемые в процессе R2R (выбор более одного варианта ответа)
- Количество ПШЕ(полных штатных единиц), роботизированное за счет использования RPA-систем(роботизация) в процессе R2R
- Количество лицензий RPA-систем(роботизация), используемых в процессе R2R
Бухгалтерская отчетность
Стоимость
- Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Бухгалтерская отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
- Стоимость формирования одной тысячи бухгалтерских отчетов (включены формы с 1 по 5 и иные отчеты) сотрудниками направления "Бухгалтерская отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
Производительность
- Количество бухгалтерских отчетов (включаются только с 1 по 5 формы) на 1-го сотрудника направления "Бухгалтерская отчетность", среднемесячное значение за год
- Количество иных отчетов на 1-го сотрудника направления "Бухгалтерская отчетность", среднемесячное значение за год"
- Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Бухгалтерская отчетность"
- Доля сотрудников направления "Бухгалтерская отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
- Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Бухгалтерская отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
- Уровень автоматизации формирования бухгалтерской отчетности
Сроки
Налоговая отчетность
Стоимость
- Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Налоговая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
- Стоимость формирования одной тысячи налоговых отчетов/деклараций сотрудниками направления "Налоговая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
Производительность
- Количество налоговых отчетов/деклараций на 1-го сотрудника направления "Налоговая отчетность", среднемесячное значение за год
- Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Налоговая отчетность"
- Количество запросов от контролирующих органов, среднемесячное значение за год
- Количество обособленных подразделений на 1 юридическое лицо (отношение количества обособленных подразделений к общему количеству юридических лиц, обслуживаемых сотрудниками направления "Налоговая отчетность")
- Количество обслуживаемых юридических лиц и обособленных подразделений на 1-го сотрудника направления "Налоговая отчетность"
- Количество юридических лиц участвующих в налоговом мониторинге
- Доля сотрудников направления "Налоговая отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
- Доля налоговой отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
- Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Налоговая отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
- Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Налоговая отчетность" (количество автоматически сформированных налоговых отчетов к общему количеству налоговых отчетов)
Статистическая отчетность
Стоимость
- Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Статистическая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
- Стоимость формирования одной тысячи статистических отчетов сотрудниками направления "Статистическая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
Производительность
- Количество статистических отчетов на 1-го сотрудника направления "Статистическая отчетность", среднемесячное значение за год
- Доля сотрудников направления "Статистическая отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
- Доля статистической отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
- Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Статистическая отчетность"
- Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Статистическая отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
- Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Статистическая отчетность" (количество автоматически сформированных статистических отчетов к общему количеству статистических отчетов)
Управленческая отчетность
Стоимость
- Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Управленческая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
- Стоимость формирования одной тысячи управленческих отчетов сотрудниками направления "Управленческая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
Производительность
- Количество управленческих отчетов на 1-го сотрудника направления "Управленческая отчетность", среднемесячное значение за год
- Доля сотрудников направления "Управленческая отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
- Доля управленческой отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
- Доля плановых управленческих отчетов от общего количества управленческих отчетов
- Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Управленческая отчетность"
- Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Управленческая отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
- Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Управленческая отчетность" (количество автоматически сформированных управленческих отчетов к общему количеству управленческих отчетов)
Отчетность МСФО
Производительность
- Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Отчетность МСФО"
- Доля сотрудников направления "Отчетность МСФО" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
- Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Отчетность МСФО" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
- Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Отчетность МСФО" (количество автоматически сформированных отчетов МСФО к общему количеству отчетов МСФО)
Сроки
