A2R: учет активов и ТМЦ

Производительность

• ИТ (ERP)-системы, используемые в процессе A2R (выбор более одного варианта ответа)
• Основная ИТ (ERP)-система, используемая в процессе A2R (система, в которой осуществляется основной объем операций)
• Процент операций в процессах A2R, выполняемых в основной ИТ(ERP)-системе
• RPA-системы (роботизация), используемые в процессе A2R (выбор более одного варианта ответа)
• Количество ПШЕ (полных штатных единиц), роботизированное за счет использования RPA-систем (роботизация) в процессе A2R
• Количество лицензий RPA-систем (роботизация), используемых в процессе A2R
• Виды документов, переведенных в систему ЭДО в процессе A2R (выбор более одного варианта ответа)

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Фронт-Офис FI" по процессам A2R (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость обработки одной тысячи входящих пакетов первичных документов по процессам A2R сотрудниками направления "Фронт-Офис FI" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество обработанных входящих пакетов первичных документов по процессам A2R на 1-го сотрудника направления ОЦО "Фронт-Офис FI" без учета автоматически обработанных документов, среднемесячное значение за год
• Количество обработанных входящих пакетов первичных документов (как сотрудниками, так и автоматически) по процессам A2R на 1-го сотрудника направления ОЦО "Фронт-Офис FI", среднемесячное значение за год
• Доля специалистов направления "Фронт-Офис FI" (в процессах A2R) к численности транзакционного учета
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Фронт-Офис FI" по процессам A2R (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Фронт-Офис FI" (по A2R)

Сроки

• Среднее фактическое время обработки пакета входящих первичных документов сотрудниками "Фронт-Офис FI" по направлению A2R (от момента получения документов от бизнес-подразделений до момента создания задачи для обработки в ОЦО).
• Время обработки пакета входящих первичных документов по SLA сотрудниками "Фронт-Офис FI" по направлению A2R (от момента получения документов от бизнес-подразделений до момента создания задачи для обработки в ОЦО).

Качество

• Процент возвратов документов на доработку во "Фронт-Офис FI" по процессам A2R
• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Фронт-Офис FI" (по A2R) в области автоматизации процессов

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Учет кап. вложений, ОС и НМА" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость обработки одной тысячи операций по учету капитальных вложений, ОС и НМА сотрудниками направления "Учет кап. вложений, ОС и НМА" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
• Стоимость обработки одной тысячи входящих пакетов первичных документов сотрудниками направления "Учет кап. вложений, ОС и НМА" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов" без учета автоматически обработанных документов, среднемесячное значение за год
• Количество пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов", обработанных как сотрудниками, так и автоматически, среднемесячное значение за год
• Среднее количество первичных документов в 1 пакете по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов (среднемесячное значение за год)
• Количество объектов учета (капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов) на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов", среднемесячное значение за год
• Количество отраженных операций по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов (без учета операций по начислению амортизации) на 1-го сотрудника направления, среднемесячное значение за год
• Доля объектов капитальных вложений от общего количества объектов по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов
• Доля операций по учету капитальных вложений от общего количества отраженных операций по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов"

Сроки

• Среднее фактическое время проведения одной операции в учетной системе сотрудниками направления ОЦО "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов"
• Время проведения по SLA одной операции в учетной системе сотрудниками направления ОЦО "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов"

Качество

• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов" в области автоматизации процессов

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Учет товарно-материальных ценностей" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость обработки одной тысячи операций по учету товарно-материальных ценностей сотрудниками направления "Учет товарно-материальных ценностей" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
• Стоимость обработки одной тысячи вх.пакетов первичных док-в по учету товарно-материальных ценностей сотрудниками направления "Учет товарно-материальных ценностей" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество обработанных пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет товарно-материальных ценностей", без учета автоматически обработанных документов, среднемесячное значение за год
• Количество обработанных как сотрудниками, так и автоматически пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет товарно-материальных ценностей", среднемесячное значение за год
• Среднее количество первичных документов в 1 пакете по учету товарно-материальных ценностей
• Количество отраженных номенклатурных позиций ТМЦ на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет товарно-материальных ценностей", среднемесячное значение за год
• Количество отраженных операций по учету товарно-материальных ценностей на 1-го сотрудника ОЦО направления "Учет товарно-материальных ценностей", среднемесячное значение за год
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Учет товарно-материальных ценностей" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Учет товарно-материальных ценностей"

Сроки

• Среднее фактическое время проведения одной операции по учету товарно-материальных ценностей (разница во времени между получением задачи в работу и отражения операции в учете)
• Время проведения одной операции по учету товарно-материальных ценностей по SLA (разница во времени между получением задачи в работу и отражения операции в учете)

Качество

• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Учет товарно-материальных ценностей" в области автоматизации процессов