Платформа автоматизированного бенчмаркинга

Разработчик методологии:

R2R (Record-to-Report)
от проводки до отчетности

Оценка эффективности процессов отчетности

61

КПЭ в бенчмарке

6

компаний приняли участие в бенчмаркинге

Метрики (КПЭ) по функции R2R

Производительность:

  • ИТ(ERP)-системы, используемые в процессе R2R
  • Основная ИТ(ERP)-система, используемая в процессе R2R (система, в которой осуществляется основной объем операций)
  • Процент операций в процессах R2R, выполняемых в основной ИТ(ERP) — системе
  • RPA-системы(роботизация), используемые в процессе R2R
  • Количество ПШЕ (полных штатных единиц), роботизированное за счет использования RPA-систем(роботизация) в процессе R2R
  • Количество лицензий RPA-систем(роботизация), используемых в процессе R2R

Производительность:

  • Количество бухгалтерских отчетов на 1-го сотрудника направления «Бухгалтерская отчетность», среднемесячное значение за год
  • Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления «Бухгалтерская отчетность»
  • Количество позиций по главной книге на одно обслуживаемое юридическое лицо, среднемесячное значение за год
  • Доля сотрудников направления «Бухгалтерская отчетность» от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
  • Доля бухгалтерской отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Бухгалтерская отчетность» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Бухгалтерская отчетность»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Бухгалтерская отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость формирования одного бухгалтерского отчета сотрудниками направления «Бухгалтерская отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

  • Срок закрытия транзакционного учета
  • Срок формирования ежемесячной бухгалтерской отчетности
  • Срок формирования годовой бухгалтерской отчетности

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Бухгалтерская отчетность» в области автоматизации процессов

Производительность:

  • Количество налоговых отчетов/деклараций на 1-го сотрудника направления «Налоговая отчетность», среднемесячное значение за год
  • Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления «Налоговая отчетность»
  • Количество запросов от контролирующих органов, среднемесячное значение за год
  • Количество обособленных подразделений на 1 юридическое лицо (отношение количества обособленных подразделений к общему количеству юридических лиц, обслуживаемых сотрудниками направления «Налоговая отчетность»)
  • Количество обслуживаемых юридических лиц и обособленных подразделений на 1-го сотрудника направления «Налоговая отчетность»
  • Количество юридических лиц участвующих в налоговом мониторинге
  • Доля сотрудников направления «Налоговая отчетность» от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
  • Доля налоговой отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Налоговая отчетность» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Налоговая отчетность»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Налоговая отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость формирования одного налогового отчета/декларации сотрудниками направления «Налоговая отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Качество:

  • Доля уточненных деклараций по налоговой отчетности от первичных, среднемесячное значение за год

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Налоговая отчетность» в области автоматизации процессов

Производительность:

  • Количество статистических отчетов на 1-го сотрудника направления «Статистическая отчетность», среднемесячное значение за год
  • Доля сотрудников направления «Статистическая отчетность» от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
  • Доля статистической отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
  • Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления «Статистическая отчетность»
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Статистическая отчетность» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Статистическая отчетность»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Статистическая отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость формирования одного статистического отчета сотрудниками направления «Статистическая отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Статистическая отчетность» в области автоматизации процессов

Производительность:

  • Количество управленческих отчетов на 1-го сотрудника направления «Управленческая отчетность», среднемесячное значение за год
  • Доля сотрудников направления «Управленческая отчетность» от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
  • Доля управленческой отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
  • Доля плановых управленческих отчетов от общего количества управленческих отчетов
  • Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления «Управленческая отчетность»
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Управленческая отчетность» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Управленческая отчетность»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Управленческая отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость формирования одного управленческого отчета сотрудниками направления «Управленческая отчетность» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Управленческая отчетность» в области автоматизации процессов

Производительность:

  • Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления «Отчетность МСФО»
  • Доля сотрудников направления «Отчетность МСФО» от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Отчетность МСФО» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Отчетность МСФО»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Отчетность МСФО» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию

Сроки:

  • Срок формирования ежемесячной отчетности по МСФО
  • Срок формирования и консолидации годовой отчетности по МСФО

Качество:

  • Количество поправок в отчетности по МСФО, среднемесячное значение за год

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Отчетность МСФО» в области автоматизации процессов

Категории оценки показателей

Производительность

Стоимость

Качество

Сроки

Принцип работы

1

ЗАПОЛНЕНИЕ АНКЕТЫ

Верифицированный сотрудник компании вносит данные в систему

2

ПРОВЕРКА АНКЕТЫ

Данные проходят автоматические контрольные процедуры

3

НАЧАЛО РАБОТЫ

Вы получаете доступ к дашбордам и анализу показателей

Для оценки и проведения анализа вам будут доступны КПЭ по которым вы заполнили свои данные

Хотите принять участие? Напишите нам!

Если Вы не нашли ответ на свой вопрос на нашем сайте или столкнулись с трудностями при оформлении заявки-напишите нам!

Для участия в проекте оставьте ваши контактные данные

Поддержка проекта Метрики Эффективности осуществляется командой Клуба ОЦО.

Вы также всегда можете связаться с нами, написав Юлии Груздевой по адресу info@sscclub.ru