Производительность:

• Количество обработанных входящих пакетов первичных документов по процессам A2R на 1-го сотрудника направления ОЦО «Фронт-Офис FI «, среднемесячное значение за год
• Доля специалистов направления «Фронт-Офис FI» (в процессах A2R) к численности транзакционного учета
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Фронт-Офис FI» по процессам A2R (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Фронт-Офис FI» (по A2R)

Стоимость:

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Фронт-Офис FI» по процессам A2R (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость обработки одного входящего пакета первичных документов по процессам A2R сотрудниками направления «Фронт-Офис FI» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

• Средний срок обработки пакета входящих первичных документов сотрудниками «Фронт-Офис FI» по направлению A2R (от момента получения документов от бизнес-подразделений до момента создания задачи для обработки в ОЦО).

Качество:

• Процент возвратов документов на доработку во «Фронт-Офис FI» по процессам A2R

Дополнительно:

• Ключевые достижения по направлению ОЦО «Фронт-Офис FI» (по A2R) в области автоматизации процессов

Производительность:

• Количество пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
• Среднее количество первичных документов в 1 пакете по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов (среднемесячное значение за год)
• Количество объектов учета (капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов) на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
• Количество отраженных операций по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов) на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
• Количество операций по учету амортизации объектов основных средств и нематериальных активов на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
• Доля объектов капитальных вложений от общего количества объектов по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов
• Доля операций по учету капитальных вложений от общего количества отраженных операций по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов»

Стоимость:

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Учет кап. вложений, ОС и НМА» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость обработки одной операции по учету капитальных вложений, ОС и НМА сотрудниками направления «Учет кап. вложений, ОС и НМА» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
• Стоимость обработки одного входящего пакета первичных документов сотрудниками направления «Учет кап. вложений, ОС и НМА» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

• Средний срок проведения одной операции в учетной системе сотрудниками направления ОЦО «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов»

Дополнительно:

• Ключевые достижения по направлению ОЦО «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов» в области автоматизации процессов

Производительность:

• Количество обработанных пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет товарно-материальных ценностей», среднемесячное значение за год
• Среднее количество первичных документов в 1 пакете по учету товарно-материальных ценностей
• Количество отраженных номенклатурных позиций ТМЦ на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет товарно-материальных ценностей», среднемесячное значение за год
• Количество отраженных операций по учету товарно-материальных ценностей на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет товарно-материальных ценностей», среднемесячное значение за год
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Учет товарно-материальных ценностей» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Учет товарно-материальных ценностей»

Стоимость:

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Учет товарно-материальных ценностей» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость обработки одной операции по учету товарно-материальных ценностей сотрудниками направления «Учет товарно-материальных ценностей» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
• Стоимость обработки одного вх. пакета первичных документов по учету товарно-материальных ценностей сотрудниками направления «Учет товарно-материальных ценностей» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

• Средний срок проведения одной операции по учету товарно-материальных ценностей

Дополнительно:

• Ключевые достижения по направлению ОЦО «Учет товарно-материальных ценностей» в области автоматизации процессов