Платформа автоматизированного бенчмаркинга

Разработчик методологии:

A2R (Acquire-to-retire)
от получения оборудования до его списания

41

КПЭ в бенчмарке

2

компаний приняли участие в бенчмаркинге

Метрики (КПЭ) по функции A2R

Производительность:

  • ИТ (ERP)-системы, используемые в процессе A2R
  • Основная ИТ (ERP)-система, используемая в процессе A2R (система, в которой осуществляется основной объем операций)
  • Процент операций в процессах A2R, выполняемых в основной ИТ(ERP)-системе ‘
  • RPA-системы (роботизация), используемые в процессе A2R
  • Количество ПШЕ (полных штатных единиц), роботизированное за счет использования RPA-систем (роботизация) в процессе A2R
  • Количество лицензий RPA-систем (роботизация), используемых в процессе A2R
  • Виды документов, переведенных в систему ЭДО в процессе A2R

Производительность:

  • Количество обработанных входящих пакетов первичных документов по процессам A2R на 1-го сотрудника направления ОЦО «Фронт-Офис FI «, среднемесячное значение за год
  • Доля специалистов направления «Фронт-Офис FI» (в процессах A2R) к численности транзакционного учета
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Фронт-Офис FI» по процессам A2R (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Фронт-Офис FI» (по A2R)

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Фронт-Офис FI» по процессам A2R (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость обработки одного входящего пакета первичных документов по процессам A2R сотрудниками направления «Фронт-Офис FI» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

  • Средний срок обработки пакета входящих первичных документов сотрудниками «Фронт-Офис FI» по направлению A2R (от момента получения документов от бизнес-подразделений до момента создания задачи для обработки в ОЦО).

Качество:

  • Процент возвратов документов на доработку во «Фронт-Офис FI» по процессам A2R

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Фронт-Офис FI» (по A2R) в области автоматизации процессов

Производительность:

  • Количество пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
  • Среднее количество первичных документов в 1 пакете по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов (среднемесячное значение за год)
  • Количество объектов учета (капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов) на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
  • Количество отраженных операций по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов) на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
  • Количество операций по учету амортизации объектов основных средств и нематериальных активов на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов», среднемесячное значение за год
  • Доля объектов капитальных вложений от общего количества объектов по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов
  • Доля операций по учету капитальных вложений от общего количества отраженных операций по учету капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Учет кап. вложений, ОС и НМА» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость обработки одной операции по учету капитальных вложений, ОС и НМА сотрудниками направления «Учет кап. вложений, ОС и НМА» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
  • Стоимость обработки одного входящего пакета первичных документов сотрудниками направления «Учет кап. вложений, ОС и НМА» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

  • Средний срок проведения одной операции в учетной системе сотрудниками направления ОЦО «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов»

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов» в области автоматизации процессов

Производительность:

  • Количество обработанных пакетов первичных документов на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет товарно-материальных ценностей», среднемесячное значение за год
  • Среднее количество первичных документов в 1 пакете по учету товарно-материальных ценностей
  • Количество отраженных номенклатурных позиций ТМЦ на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет товарно-материальных ценностей», среднемесячное значение за год
  • Количество отраженных операций по учету товарно-материальных ценностей на 1-го сотрудника ОЦО направления «Учет товарно-материальных ценностей», среднемесячное значение за год
  • Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО «Учет товарно-материальных ценностей» (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
  • Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению «Учет товарно-материальных ценностей»

Стоимость:

  • Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО «Учет товарно-материальных ценностей» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
  • Стоимость обработки одной операции по учету товарно-материальных ценностей сотрудниками направления «Учет товарно-материальных ценностей» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)
  • Стоимость обработки одного вх. пакета первичных документов по учету товарно-материальных ценностей сотрудниками направления «Учет товарно-материальных ценностей» (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Сроки:

  • Средний срок проведения одной операции по учету товарно-материальных ценностей

Дополнительно:

  • Ключевые достижения по направлению ОЦО «Учет товарно-материальных ценностей» в области автоматизации процессов

Категории оценки показателей

Производительность

Стоимость

Качество

Сроки

Принцип работы

1

ЗАПОЛНЕНИЕ АНКЕТЫ

Верифицированный сотрудник компании вносит данные в систему

2

ПРОВЕРКА АНКЕТЫ

Данные проходят автоматические контрольные процедуры

3

НАЧАЛО РАБОТЫ

Вы получаете доступ к дашбордам и анализу показателей

Для оценки и проведения анализа вам будут доступны КПЭ по которым вы заполнили свои данные

Хотите принять участие? Напишите нам!

Если Вы не нашли ответ на свой вопрос на нашем сайте или столкнулись с трудностями при оформлении заявки-напишите нам!

Для участия в проекте оставьте ваши контактные данные

Поддержка проекта Метрики Эффективности осуществляется командой Клуба ОЦО.

Вы также всегда можете связаться с нами, написав Юлии Груздевой по адресу info@sscclub.ru